El método de productividad OKR, promovido por Google, podría ser la clave para una jornada laboral de cuatro días
El método de productividad OKR, promovido por Google, podría ser la clave para una jornada laboral de cuatro días.
Aplicando este método, que empresas de Estados Unidos llevan años utilizando, sería más posible enfocar la jornada laboral en menos horas frente al PC. La jornada laboral de cuatro días en vez de cinco es un tema cada vez más discutido, aunque muchas empresas aún no se atreven a implementarla. Sin embargo, numerosos estudios sugieren que mejora la productividad. Desde Genbeta, hemos hablado con empresas que han adoptado esta jornada y afirman lo mismo.
Hemos analizado diez experimentos diferentes para entender qué funciona bien y qué puede llevar al fracaso en una jornada laboral de cuatro días a la semana. Hoy exploraremos una metodología usada por empresas en Estados Unidos para hacer viable esta jornada laboral reducida.
El secreto para que funcione la semana de cuatro días
Se trata de la metodología de productividad OKR, siglas en inglés de «Objectives and Key Results» (Objetivos y Resultados Clave), una idea originada en Intel. Este método ha sido utilizado por empresas como IBM, Google, LinkedIn, Twitter, Dropbox, Spotify, Disney y BMW con miles de empleados, según medios como Todoist.
Enfocarse en objetivos en lugar de horas de trabajo
En Estados Unidos, la jornada laboral de cuatro días no es tan popular como en Europa, pero este método podría facilitar su implementación. Ya hemos visto que no es tan importante trabajar muchas horas, sino centrarse en lograr los objetivos finales.
Según HubSpot, esta metodología alinea las acciones y esfuerzos de una organización hacia objetivos comunes, con el propósito de que el trabajo fluya como un todo para conseguir resultados clave. La jornada laboral de cuatro días puede ser exitosa si se eliminan tareas innecesarias, como reuniones, según muestra un experimento.
Aunque inicialmente este método no conduce necesariamente a una jornada laboral de cuatro días, puede ser la base para que una empresa implemente estos cambios. La clave está en dejar de enfocarse en las horas trabajadas y centrarse en el valor extraído de cada proceso. Fernando Zaplana, director de Decyde, explicó a Genbeta que si una persona trabaja por objetivos en lugar de por horas, y los cumple bien, no debería haber problema. «Ahora bien, si tenemos en cuenta el presentismo laboral que nos arrastra, quizás sea demasiado surrealista pensar que eso pueda aceptarse», afirmó el experto.
Cómo aplicar los OKR
Lydia Dishman, periodista de medios como Fortune y The Guardian, publicó que OKR fue creado por Andy Grove en Intel y popularizado por grandes empresas como Google. Según IEBSchool, esta metodología, creada por el antiguo CEO de Intel, comenzó a aplicarse en Google en 1999, cuando la empresa tenía una plantilla de unas 40 personas.
Para aplicar los OKR, es fundamental crear un sentimiento de compromiso hacia el logro de objetivos y asegurarse de que cada miembro de la empresa sepa qué es lo realmente importante. Esto requiere una comunicación precisa y el establecimiento de indicadores que midan el progreso de cada objetivo marcado.
